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蚂蚁新帅打响第一枪

作家 | 柴旭晨

剪辑 | 周智宇

蚂结合团这艘科技金融巨轮，逐渐参加到“后浪”掌舵的时期。

两周前，马云现身蚂结合团20周年年会，为蚂蚁下一个二十年加油打气。今日，蚂结合团董事长井贤栋将CEO的权杖传给了小他5岁的韩歆毅。接过帅印后，韩歆毅很快为蚂蚁带去新表象，同期紧锣密饱读地策划着一系列大变革。

12月23日晚，韩歆毅发出全员信，晓喻蚂结合团将成立数字支付和新支付宝两大做事群，打响了里面架构更始的一枪。

更始中最引东谈主注推断打算是数字支付做事群的成立。该做事群涵盖了线上支付做事部、线下支付做事部及支付宝（中国），并在此基础进一步细分出企业码和小荷包两个寥寂做事部，以加速立异支付居品的发展。

其中，企业码将由焕发担任总司理，专注为B端客户提供定制化惩处决策；小荷包则由善攻兼任厚爱东谈主，主攻面向年青铺张者的金融就业平台。

另一边，新的支付宝做事群整合了APP做事部、告白做事部、数字化居品做事部等多个要害部门，意在加速用户增长、提高活跃度并促进贸易化转型。

韩歆毅示意，新支付宝做事群固然称呼未改，但内涵已大不同，这记号着支付宝从一个器用型APP，向互联网转型赢得阶段性汗漫，同期彰显支付宝在就业业数字化上的决心。

值得一提的是，在两大做事群成立的同期，其永诀组建了各自的班委团队。除了上述两项紧迫变革外，韩歆毅还为蚂蚁引入了“轮值总裁制”的新机制。

韩歆毅强调，轮值总裁是蚂蚁举座计谋在措施业群鼓舞落地的第一包袱东谈主。凭据算计，数字支付做事群和支付宝做事群均将实举止期六个月的轮值轨制。

除了组织架构的大更始外，这次蚂结合团还晓喻了多个做事群CTO的相通，触及原财保做事群CTO达杭、原蚂蚁外洋做事群CTO云出、原支付宝做事群CTO俊义等，主要变化体当今管束职能的重组和更始。

蚂蚁里濒临这次CTO线更始早有预期。本年双十一时辰，支付宝因系统模块波动，导致部分铺张者订单出现退款相等，过后里面针对该事故进行了专项反想。

另外，蚂蚁还对平台本事做事群与本事谋划院进行了一系列整合。AI 平台、AI infra 与 AI 居品运营部门，以及数据平台与就业部，吞并为新的数据智能平台与就业部。

此番更始，意味着部分做事群的年青高管启动挑大梁，蚂蚁也试图强化AI居品的立异。在蚂结合团20周年年会上，马云就直言AI必将掀翻一场剧变，并敕令蚂蚁要作念真的有价值且不落俗套的事，借AI之势扶摇直上。

昨年，完成整改“上岸”后的蚂蚁定下了三大计谋标的，“AI First”被摆在首位。跟着“支小宝”、“支小助”等AI欺骗的出生，蚂蚁正在挖掘还是被深埋的资源，将C端用户带到“施命发号”就能惩处问题的AI时期。

同期，蚂蚁也在积极“拆墙”，提高招互联互通的含金量。昨年，蚂蚁提议支付宝“双飞轮”计谋，让数字支付、数字互联两伟业务并行，为商家提供更好的支付、营销、来去等就业。支付宝绽开着平台才气和流量，好意思团、京东、eBay重新接入支付宝。

与阿里云绽开、开源的理念重复，当生态更加欣慰，支付宝对用户的价值也会提高，用户粘性增强，蚂蚁的护城河也会越来越深。

参加“后马云时期”，蚂蚁在腾达代的活力下启动加速转向，它正积极地更始姿态，准备用科技公司的新身份去绽开、拓展、自我矫正，成为真的的数字科技底层基建。

以下是里面信原文：

在行将收场的2024年，支付宝做事群鉴定地鼓舞了支付宝双飞轮和AIFirst计谋，在大家的共同奋勉下，计谋奉行旅途和具体策略更加赫然，一批优秀的管束者在战场中快速成长，中枢团队的凝华力也得到擢升。瞻望新的一年，面向改日，为了更坚决、快速的鼓舞计谋落地，匡助优秀指示者加速成长，支付宝做事群将进行如下组织更始：

1、成立数字支付做事群，加速立异支付居品发展，谨慎支付底盘。

在线上支付做事部(即原互联网支付做事部)、线下支付做事部、支付宝(中国)的基础上组建数字支付做事群，各做事部总司理不变，仍永诀为勤一、善攻和红由；

围绕特定场景和特定东谈主群，加速立异支付居品的发展。企业码业务升级为做事部，焕发不时兼任总司理；小荷包业务自线下支付做事部中寥寂出来，升级为做事部，由善攻兼任总司理；企业码和小荷包两个做事部均属于数字支付做事群；

勤一、善攻、红由、焕发在组织相干上不时向我禀报；

成立数字支付做事群班委，由勤一、善攻、红由、焕发、墨颜构成。

2、成立新的支付宝做事群，加速用户增长与活跃，加速贸易化。

在APP做事部、告白做事部、数字化居品做事部、数字民惹做事部、数字出行酒旅做事部、以及数字物流做事部(即原数字物流&企业码做事部)的基础上组建新的支付宝做事群。各做事部总司理不变，在组织相干上不时向我禀报；

成立支付宝做事群班委，由溥天、知想、孙武、格言、飞琯、向秀、苏瀛构成。

新的支付宝做事群称呼未改，但内涵已大不同，记号着支付宝从一个器用型软件向互联网转型赢得阶段性汗漫，也彰显支付宝在就业业数字化上的决心。

3、数字支付做事群和支付宝做事群建立轮值总裁制，通过组织立异，加速指示者成长。

过程两年多的指示力体系的培养，支付宝成长出一批优秀的管束者。咱们但愿通过轮值总裁制，让TA们通过在总裁岗亭上的锤真金不怕火，加速成长为蚂蚁下一代的指示者；轮值总裁是蚂蚁举座计谋在措施业群鼓舞落地的第一包袱东谈主，在此基础上就做事群目常管束、要紧事项决策、组织建设与东谈主才培养等事项召集班委究诘并决策。

轮值总裁以做事群总裁身份厚爱对外接待和种种事务，并参加蚂蚁总裁会议：轮值总裁任期六个月，首任轮值总裁任期自本见知发布起至2025年6月30日。下一任轮值总裁自班委中产生，由蚂蚁CEO和班委共同保举决定；

任命勤一担任首任数字支付做事群轮值总裁，任命溥天担任首任支付宝做事群轮值总裁。

后续咱们将进一步围绕垂直行业深就业和AI时期的生计管家这两个策略，探索医疗健康、芝麻信用及轮回经济和支小宝的立异组织格式，待笃定后另行晓喻。

以上更始与任命，自即日起奏效。